Wollen, können, dürfen – es braucht einen Ruck im Unternehmen und einen Kulturwandel

3 Faktoren beeinflussen unsere Innovationsfähigkeit

Der Kulturwandel ist notwendig, damit Unternehmen Veränderungsprozesse und Innovativen gelingen. Mit dem systemischen Ansatz, „die Betroffenen zu beteiligen“, schaffen wir als dein Kooperationspartner mit dir zusammen, gemeinsam der Führungsriege und den Teams die Grundlagen für eine fördernde und wertschätzende Arbeitskultur.

Kulturwandel vorantreiben

Die Notwendigkeit, Unternehmenskulturen zu modernisieren, haben alle Unternehmen erkannt. Die Umsetzung jedoch ist ungleich schwieriger als diese Erkenntnis – Kultur lebt vom Ins-Leben-rufen der Strategie, vom Verständnis aller Mitarbeiter sowie von Werten und Handlungen. First Mover brauchen eine Umgebung, in der sie agieren wollen, den notwendigen Entwicklungsraum erhalten und ihre Umsetzungskraft entfalten können. Die Organisation muss mehr auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen und diese die Transformation aktiv mitgestalten lassen. Ein neues Führungsverständnis ist erforderlich, um das Wollen, Können und Dürfen ihrer Teammitglieder zu ermöglichen.

Das Wollen fördern bedeutet

• Schaffe Anreize für das Einbringen der Ideen und für Engagement.
• Durch Wertschätzung ein Umfeld schaffen, in dem Menschen sich wohlfühlen und gerne arbeiten. Das wirkt motivierend, verbessert das Arbeitsklima, stärkt die Loyalität und wirkt sich positiv auf die Gesundheit aus.
• Alle, die Spaß an Veränderung haben, machen lassen und diese partizipativ und auf Augenhöhe in Transformationsvorhaben aktiv mit einbinden.
• Growth Mindset fördern.
• Als attraktiver Arbeitgeber setzt du auf Werte und modernisierte Führung, gehst auf C-Level als Role Model voran. Dadurch können die Mitarbeitenden den sich im Gang befindenden Kulturwandel spüren und sich mit den Werten identifizieren.
• Wecke die Leidenschaft deiner Mitarbeitenen, indem sie sich mit ihren Stärken und Ideen im New Way of Working einbringen dürfen. Nutze Vision, Mission, Klarheit, Transparenz, Strategie agiles Arbeiten und OKRs, um Zusammenhänge deutlich zu machen un den Turbo in den Menschen zu aktivieren.

Das Können fördern bedeutet

• Nutze die Kraft der Vielfalt und Ideenfindung durch vielschichtige Perspektiven. Statt “ haben wir immer schon so gemacht“ werden ab sofort neue Lösungen gefördert.
• Ermögliche Partizipation, Ownership und eigenverantwortliches Arbeiten.
• Schaffe flexible Arbeitsbedingungen, damit sich deine Teams bestmöglich entfalten können.
• Baue Wissensbarrieren gezielt ab – jede Person muss transparent auf das Wissen zugreifen können. Sorge für Informationsaustausch und gute Kommunikations-Skills. Dazu gehört auch das Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses.
• Förder Know-how-Aufbau und Co-Creation mit der Peer-group, Kompetenzentwicklung und den Mindset-Change.

Das Dürfen fördern bedeutet

• Sorge dafür, dass veraltete Organisationsstrukturen aufgebrochen werden.
• Stelle für die notwendigen Schritte das Budget zur Verfügung (Prozesse, Tools, Technik sind hier ebenso zu nennen wie Agile Coaches, die mit ihrem Methodenkoffer und Moderation die Teams im Change begleiten).
• Die reale Planung der Ressourcen ist Voraussetzung. D.h. schaffe den Raum für die Veränderung (weglassen und ineffektive Aufgaben anpassen, um Platz zu schaffen für die Veränderung z.B. 70% Daily Business, 30% Raum für Change Massnahmen).
• Helfe deinem Middle-Management, sich mit einem modernen Leadership-Verständnis zum Digital Leader, Thought Leader und Servant Leader weiterentwickeln zu können (so werden sie empowern und enabeln und Innovationen fördern).
• Alle Prozesse und auch Job-Descriptions gehören auf den Prüfstand. Finde gemeinsam mit deinen Mitarbeitenden die bestehenden Barrieren, die alle abhalten, etwas anders zu machen und den Fortschritt zu ermöglichen.

Veränderte Kultur erlebbar machen durch Community Building

Damit Transformation gelingt, ist Vertrauen schaffen und Beziehungsaufbau im Unternehmen aber auch mit externen Stakeholdern (insbesondere mit Kunden) notwendig. Kultur erlebbar machen bedeutet: ein Umfeld schaffen, in dem Austausch ermöglicht wird, sich jeder gehört und wohl fühlt. Uns ist es besonders wichtig, bei allen betroffenen Menschen ein starkes Wir-Gefühl zu schaffen wie auch ein besseres gegenseitiges Verständnis. Dafür setzen wir auf Community Building.

Why Consult hilft dir dabei

• Transfer deiner Strategie – ins Leben rufen und nachhaltig implementieren
• Innovationskultur ermöglichen und nachhaltig begleiten
• Begeisterung erzeugen und alle auf die Reise mitnehmen

Den Kulturwandel kannst am besten zusammen mit einem starken Kooperationspartner wie Why Consult beschleunigen, indem andere Formen der Zusammenarbeit ermöglicht werden, eine Gleichstellungs-Kultur gefördert wird und diejenigen Talente begeistern werden, die für deinen Erfolg entscheidend sind.