Das Ziel: Mit Co-Creation und Kreativität Lösungen für komplexe Probleme finden
In einer sich schnell verändernden digitalen Welt ist Co-Creation zu einem unverzichtbaren Instrument für Unternehmen geworden, die Kundenerlebnisse verbessern, Teamergebnisse maximieren und Innovationen fördern möchten. Why Consult ist dein Partner mit dem deine Führungmannschaft und die Teams neue Ideen finden und die Kultur des New Way of Working zum Leben erwecken.
Das verstehen wir unter Co-Creation
Co-Creation ist ein Schaffungsprozess, in der eine Gruppe Menschen in kreativer Art und Weise gemeinsam und auf Augenhöhe mit komplementären Fähigkeiten und vielschichtigen Perspektiven Ideen generieren und Lösungen erarbeiten. Dabei werden ganz bewusst alle Meinungen gehört und jeder kann und soll sich aktiv sowie gleichberechtigt in diesen Schaffungsprozess mit einbringen. Jede Stimme wird gehört. Der gemeinsame Kreativ- und Entscheidungsfindungsprozess schafft eine wichtige Verständnisebene.
Co-Creation hilft, die transformative Kraft in Organisationen zu entfalten und braucht Kommunikation, Kollaboration, Kreativität und kritisches Denken.
- Alle Beteiligten übernehmen Verantwortung für das Ergebnis.
- Je vielfältiger die Perspektiven der Beteiligten, um so wertvoller wird das Ergebnis.
- Absolute Transparenz – keine Informatonen werden vorenthalten, alle haben gleichberechtigt Zugriff auf die Informationen
Facilitator achten auf die Visualisierung, begleiten den Co-Creation-Prozes, schaffen Strukturen, organisieren, moderieren und fördern durch den Methodenkoffer die Kreativität aller.
So läuft der Co-Creation-Prozess ab:
- Informationen sammeln, die Herausforderung verstehen, Spielregeln für die Zusammenarbeit festlegen
- Nutzer-Bedürfnisse verstehen und die unterschiedlichen Sichtweisen der Nutzer reflektieren
- Ideen finden und in Gruppen ordnen, Storyboards erstellen, einfache Prototypen erschaffen
- Validieren, präsentieren, testen, bewerten
Warum ist Co-Creation wichtig?
Der New Way of Working und der immer stärker werdende Bedarf von Organisationen, neue Ideen und Innovationen hervorzubringen, bringt eine neue Form der Zusammenarbeit mit sich. Wir legen Wert auf Kollaboration, Co-Creation und Peer-Group-learning, denn es ist eine starke Methode, um mit der Kraft der Vielfalt neue Ideen für komplexe Aufgaben zu finden. Durch die partizipative Zusammenarbeit mit Kunden, Teams und anderen Stakeholdern kann deine Organisation wertvolle Einblicke gewinnen, die es euch ermöglicht, Produkte und Dienstleistungen besser an die Bedürfnisse und Wünsche der unterschiedlichen Zielgruppen anzupassen. Außerdem eignen sich Co-Creation Workshops, um ein gemeinsames Verständnis zu erarbeiten und eine partizipative Arbeitskultur mit Kollaboration zu fördern.
Egal ob in einem Präsenz-Workshop oder in virtueller Zusammenarbeit: In unseren co-kreativen Formaten entsteht eine besondere Dynamik, die alle Teilnehmenden mitreisst und das Engagement jeder einzelnen Person fördert. Zu erleben, wie wir gemeinsam wichtige Erkenntnisse und neue Ideen zu Tage fördern, wie alles „plötzlich Sinn“ zu ergeben scheint und wie sehr einen die Ideen der anderen beflügeln, dass hinterlässt einen bleibenden positiven Eindruck und sorgt für Begeisterung.
Co-Creation Beispiele für partizpative Zusammenarbeit
- Kunden in den Entwicklungsprozess einbeziehen
Von Beginn an werden Kunden in den Schaffungsprozess mit eingebunden. So sollen Produkte und Dienstleistungen genau auf die Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppen zugeschnitten werden. Das Kundenfeedback wird genutzt, um Probleme zu identifizieren, Schwachstellen zu beheben und neue Funktionen und Verbesserungen zu priorisieren. - Kollaborative Arbeitskultur fördern
Wer eine offene und kollaborative Arbeitskultur möchte, sollte es den Mitarbeitenden ermöglichen, ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihre Perspektiven zu teilen. Durch die Förderung von Teamarbeit, Feedback und kontinuierlicher Verbesserung entfacht sich eine Begeisterung für diese Art, zusammen Ideen und Lösungen zu generieren. Das sorgt für mehr Engagement, eine höhere Produktivität und steigert die Effektivität der Teams. - Externe Expertise nutzen
Ein starkes internationales Netzwerk hilft dabei, noch vielfältigere Ergebnisse zu erzielen: Mit externen Partnern, Lieferanten und anderen Stakeholdern zusammenarbeiten hilft, um auf unterschiedliche Perspektiven zuzugreifen. Externe Partner, wie z.B. Why Consult, tragen dazu bei, mit euren Teams innovative Ideen zu generieren, neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.
4. Agiles Vorgehen und Prototyping
Durch die Anwendung agiler Methoden und das Erstellen von Prototypen könnt ihr schnell neue Ideen testen, Feedback sammeln und Iterationen vornehmen. Der Einsatz von Prototyping-Tools und -Techniken ermöglicht es, die gefundenen Ideen visuell darzustellen und zu präsentieren, was die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team erleichtert.
